
Sustainable Business Transformations
De transformatie van je organisatie voeren wij samen met jou uit aan de hand van Nature’s Intelligence (NI). Voor het ontwerpen van een duurzame, innovatieve en veerkrachtige organisatie, maken wij gebruik van unieke natuurlijke modellen. Gedragsaspecten zijn cruciaal tijdens transformaties en daarom een essentieel onderdeel van onze aanpak. De natuur maakt altijd een afweging tussen de energie die het kost om structuren te veranderen versus een aanpassing naar het gewenste patroon. Wij werken met het Nature’s Intelligence (NI) Model:
Functie = Structuur + Gedrag
Hoe zou Nature's Intelligence dit oplossen?
De natuur kent verschillende vormen van structuur, hiërarchie, samenwerking en leiderschap. Wat niet effectief is, houdt op termijn geen stand. Wat wél werkt, ontwikkelt zich verder. Organismen en ecosystemen gaan efficiënt om met energie en grondstoffen, benutten beschikbare kennis en mogelijkheden en maken gebruik van wat andere organismen achterlaten.
Die natuurlijke principes bieden inspiratie voor de manier waarop organisaties veranderen. Niet iedere organisatie is hetzelfde en niet iedere verandering vraagt om dezelfde aanpak. Daarom kijken we naar de specifieke kenmerken van de organisatie, de mensen, de omgeving en de opgave.
Vanuit Nature's Intelligence bepalen we welke principes en verandermethodieken het beste aansluiten. Door voort te bouwen op wat al aanwezig is en verandering aan te laten sluiten bij de natuurlijke dynamiek van de organisatie, ontstaat minder weerstand en meer beweging.
Zo wordt veranderen geen opgelegd proces, maar een ontwikkeling die logisch voelt, breed wordt gedragen en gericht is op blijvend resultaat.
Data & Analytics
Data verzamelen en analyseren om feiten te bepalen
Om koers te kunnen zetten, moet je eerst weten waar je staat. Betrouwbare data vormt de basis voor het bepalen van duurzaamheidsdoelstellingen, het meten van voortgang en het nemen van onderbouwde beslissingen.
Duurzaamheidsdata is binnen veel organisaties vaak versnipperd. Informatie bevindt zich in verschillende systemen, is niet altijd volledig of wordt nog handmatig verzameld. Bovendien is niet altijd duidelijk wie verantwoordelijk is voor het verzamelen, controleren en actualiseren van de data.
Wij helpen organisaties om daar structuur in aan te brengen. We bepalen welke data nodig is, identificeren de beschikbare databronnen en brengen ontbrekende informatie in kaart. Vervolgens richten we de datastructuur, verantwoordelijkheden, definities en beheersprocessen zo in dat informatie reproduceerbaar en betrouwbaar beschikbaar komt.
Is bepaalde data nog niet beschikbaar? Dan kunnen onderbouwde aannames, kengetallen en betrouwbare schattingen worden gebruikt. Daarbij maken we transparant welke data gemeten is en waar gebruik wordt gemaakt van berekeningen of aannames.
De volgende stap is analyse. Door data over meerdere perioden te verzamelen, ontstaat steeds beter inzicht in prestaties, ontwikkelingen en trends. Daarmee groeit duurzaamheidsdata van rapportage-informatie naar stuurinformatie voor de organisatie.
Firm of the Future ondersteunt bij het opzetten van de datastructuur en AO/IB, het verbeteren en completeren van data, het vastleggen van definities en specificaties en het inrichten van monitoring en dashboards. Met onze datagerichte aanpak, standaard dossieropbouw en monitoringsmodellen helpen we organisaties om duurzaamheidsdata structureel onderdeel te maken van de bedrijfsvoering.
Data & Analytics
van databron tot dashboard
Databronnen
Klik om bronnen aan/uit te zetten
Per bron
- Energy25%
- Purchasing37%
- Climate11%
- Mobility19%
- Waste8%
Bijdrage per bron
Trend
Sustainable Transformation Programs
Het transitiemodel: van ambitie naar impact
Een duurzame transitie verloopt niet in één stap. Zoals een trechter zich steeds verder opent, groeit de beweging van een heldere ambitie naar een organisatie waarin duurzaamheid in het dagelijks handelen is verankerd. Ons transitiemodel beschrijft die beweging in drie ringen, met implementatie als rode draad.
Het begint met de ambitie en het actieplan: een heldere strategie die richting geeft en bepaalt waar de organisatie naartoe wil.
Daarna volgt de inbedding in de organisatie. Met borging en governance leggen we rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming vast, en met kennis en kunde zorgen we dat medewerkers de verandering ook kunnen dragen.
De buitenste ring is het transitiemanagement: mensen in beweging brengen door ze te laten ervaren, te inspireren, te beïnvloeden en helder te communiceren. Zo groeit het draagvlak en wordt nieuw gedrag vanzelfsprekend.
Implementatie loopt als een pijl door alle ringen heen, van strategie tot impact. Zo vertalen we ambities stap voor stap naar een duurzame organisatie en een gezondere wereld.
Sustainable Project Management
Natuurlijk veranderen: onze 5 O-aanpak
Om met duurzaamheid daadwerkelijk impact te realiseren, komen professioneel projectmanagement en inhoudelijke kennis samen. Wat is duurzaam? Welke informatie is nodig van leveranciers? Welke alternatieven zijn beschikbaar? Hoe bereken je bijvoorbeeld een MKI? En welke keuzes zijn ook bedrijfskundig haalbaar?
Wij combineren projectmanagement met kennis van duurzaamheid en bedrijfskunde. Zo verbinden we inhoud en besluitvorming met uitvoering, bewaken we voortgang en kwaliteit en zorgen we dat afspraken en deadlines worden nagekomen.
Verandering is in de natuur een continu proces van ontwikkelen, aanpassen en vernieuwen. Vanuit deze natuurlijke principes hebben wij onze 5 O-aanpak ontwikkeld: Ontdekken, Onderzoeken, Ontwerpen, Opstellen en Opleveren. Een aanpak waarmee we duurzaamheidsvraagstukken stap voor stap vertalen naar concrete en uitvoerbare projecten.
We beginnen met Ontdekken en kijken naar relevante trends en ontwikkelingen in de wereld om ons heen. Vervolgens Onderzoeken we welke daarvan van betekenis zijn voor de organisatie en hoe deze aansluiten bij de visie, strategie en kaders van het bestuur.
Vanuit dit inzicht gaan we Ontwerpen. We delen de opgave op in overzichtelijke en haalbare stappen, waarbij we werken met een horizon van maximaal zes tot negen maanden. Zo blijven projecten concreet en overzichtelijk en kunnen resultaten relatief snel zichtbaar worden.
Vervolgens wordt voor iedere stap een projectplan Opgesteld, met heldere doelen, activiteiten, verantwoordelijkheden en deadlines. Daarna volgt de uitvoering en wordt het resultaat Opgeleverd. We evalueren wat is bereikt, wat we hebben geleerd en welke vervolgstappen wenselijk zijn. Deze inzichten vormen weer de basis voor een volgende cyclus.
Zo ontstaat een natuurlijk en continu veranderproces waarin richting en resultaat worden gecombineerd met ruimte om te leren en bij te sturen. Onze 5 O-aanpak zorgt voor structuur, voortgang en betrokkenheid en helpt organisaties om duurzaamheidsambities stap voor stap te realiseren.
Sustainable Business Models
Duurzaamheid biedt kansen om je businessmodel en target operating model verder te ontwikkelen. Denk hierbij aan andere verdienmodellen, bijvoorbeeld door een asset niet te verkopen, maar te verhuren of als dienst aan te bieden. Wat betekent dit voor de cashflow, de expertise van medewerkers en de materialen die je gebruikt? Welke mogelijkheden zijn er voor reparatie en levensduurverlenging? Kunnen geretourneerde producten worden hergebruikt of kunnen waardevolle grondstoffen worden teruggewonnen? En wat betekenen deze keuzes voor inkoopcontracten, samenwerking in de keten en logistiek? Door deze vraagstukken in samenhang te bekijken ontstaan nieuwe inzichten en mogelijkheden om duurzaamheid en bedrijfsvoering met elkaar te verbinden.
Wij helpen je om deze en andere vraagstukken te doorgronden en vertalen kansen stap voor stap naar passende, duurzame en bedrijfskundig haalbare modellen.
Sustainable Behavior
Een duurzame transformatie krijgt vorm wanneer medewerkers, klanten en andere stakeholders worden meegenomen in de beweging. Het bepalen van de koers, de Why, en inzicht in de huidige situatie vormen daarbij het vertrekpunt. Waar willen we naartoe, waarom vinden we dit belangrijk en wat betekent dit voor de organisatie en de mensen die erbij betrokken zijn?
Bij de How staat gedrag centraal. Vertrouwen, betrokkenheid, stimuleren en motiveren helpen om duurzaam gedrag onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk. Communicatie speelt hierin een belangrijke rol. Welke boodschap sluit aan bij welke doelgroep, welk communicatiekanaal past daarbij en op welk moment is communicatie het meest effectief?
Bij de What worden ambities vertaald naar concrete acties. Daarbij zoeken we naar een goede balans tussen kennis en kunde, communicatie, gedrag en realisatie. Zo ontstaat een praktisch actieplan waarin mensen niet alleen weten wat de organisatie wil bereiken, maar ook hoe zij daar zelf aan kunnen bijdragen.
Wij helpen je graag bij het ontwikkelen van communicatie- en gedragsplannen en bij de inzet van onder andere neuromarketing en nudging. Zo verbinden we duurzaamheidsambities met gedrag en brengen we mensen en organisaties in beweging.

